{"id":950,"date":"2025-03-28T17:31:33","date_gmt":"2025-03-28T17:31:33","guid":{"rendered":"https:\/\/www.riskveritas.com.br\/?p=950"},"modified":"2025-04-11T16:01:07","modified_gmt":"2025-04-11T16:01:07","slug":"plano-de-gestao-de-crise","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.riskveritas.com.br\/index.php\/2025\/03\/28\/plano-de-gestao-de-crise\/","title":{"rendered":"PLANO DE GEST\u00c3O DE CRISE"},"content":{"rendered":"\n
\"\"<\/figure>\n\n\n\n

Um Plano de Gest\u00e3o de Crise (Crises Mangement Plan)<\/strong> \u00e9 constitu\u00eddo por v\u00e1rios outros planos, de forma alinhada e escalonada, entre eles: Plano de Emerg\u00eancia, Plano de Continuidade dos Neg\u00f3cios (Plano de Conting\u00eancia), Plano de Recupera\u00e7\u00e3o de Desastres, Plano de Comunica\u00e7\u00e3o com a Comunidade e outros documentos que podem variar de acordo com o tipo de neg\u00f3cio.<\/p>\n\n\n\n

Todos estes planos tem a proposta de formalizar a\u00e7\u00f5es sincronizadas que ser\u00e3o tomadas em momentos distintos na ocorr\u00eancia de um evento n\u00e3o desejado, visando \u00e0 continuidade, \u00e0 recupera\u00e7\u00e3o e \u00e0 retomada das atividades, evitar que os processos cr\u00edticos de neg\u00f3cio da organiza\u00e7\u00e3o sejam afetados, reduzir perdas humanas, materiais e imateriais, Minimizar o impacto nos neg\u00f3cios; Proteger a marca; Estar conformidade \u00e0s regulamenta\u00e7\u00f5es.<\/p>\n\n\n\n

O objetivo do plano de gerenciamento de crises \u00e9 de minimizar o impacto em fatores tang\u00edveis (ex.: perda de ativos, produtos) e intang\u00edveis (ex.: marca), de forma r\u00e1pida, organizada e proporcionar o retorno \u00e0 normalidade no menor tempo poss\u00edvel.<\/p>\n\n\n\n

PRINCIPAIS PROBLEMAS EM SITUA\u00c7\u00d5ES CR\u00cdTICAS:<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Alguns problemas espec\u00edficos estar\u00e3o presentes na coordena\u00e7\u00e3o de opera\u00e7\u00f5es em grandes eventos:<\/strong><\/p>\n\n\n\n

\u2705 A falta de uma estrutura clara de comando;<\/p>\n\n\n\n

\u2705 A dificuldade em estabelecer objetivos e prioridades comuns entre os organismos integrantes da opera\u00e7\u00e3o;<\/p>\n\n\n\n

\u2705 A falta do uso de uma terminologia comum entre os envolvidos;<\/p>\n\n\n\n

\u2705 Dificuldades de integra\u00e7\u00e3o e padroniza\u00e7\u00e3o nas comunica\u00e7\u00f5es;<\/p>\n\n\n\n

\u2705 Aus\u00eancia de planos e ordens consolidados para a opera\u00e7\u00e3o como um todo;<\/p>\n\n\n\n

\u2705 A falta de controle sobre os recursos dispon\u00edveis;<\/p>\n\n\n\n

\u2705 A utiliza\u00e7\u00e3o inadequada de recursos especializados;<\/p>\n\n\n\n

\u2705 A dificuldade no estabelecimento de \u00e1reas, acessos e instala\u00e7\u00f5es;<\/p>\n\n\n\n

\u2705 Produ\u00e7\u00e3o prec\u00e1ria e fragmentada de informa\u00e7\u00f5es;<\/p>\n\n\n\n

\u2705 Relacionamento prec\u00e1rio com a imprensa.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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