A f\u00e1brica de motores de uma grande montadora foi destru\u00edda por forte temporal em Set 2025; e a informa\u00e7\u00f5es da empresa apontam mais dois anos para ser reconstru\u00edda.<\/p>\n\n\n\n
Enquanto isso, uma parte dos motores come\u00e7ou a ser fabricada num galp\u00e3o alugado para proteger as m\u00e1quinas, principalmente as de alta precis\u00e3o, que fatalmente seriam danificadas caso continuassem expostas ao relento.<\/p>\n\n\n\n
Como consequ\u00eancia da interrup\u00e7\u00e3o no fornecimento de motores, as linhas de produ\u00e7\u00e3o de ve\u00edculos ficaram paralisadas entre 50 e 90 dias, dependendo do modelo. A partir de ent\u00e3o, come\u00e7aram a ser abastecidas por motores fabricados por tr\u00eas f\u00e1bricas em outros pa\u00edses.<\/p>\n\n\n\n
O desastre tamb\u00e9m interrompeu a exporta\u00e7\u00e3o de motores para uma f\u00e1brica nos Estados Unidos; e mais uma vez o fornecimento passou a ser suprido por unidade do grupo em outro pa\u00eds.<\/p>\n\n\n\n
De forma honrosa e estrat\u00e9gica, a matriz se encarregou de direcionar a compra de pe\u00e7as produzidas pelos fornecedores do Brasil para f\u00e1bricas instaladas em outros pa\u00edses.<\/p>\n\n\n\n
O epis\u00f3dio ilustra os desafios de gerenciar riscos associados a eventos catastr\u00f3ficos; e outros importantes aspectos:<\/p>\n\n\n\n
– O Risco relativo ao elemento \u201cTEMPO\u201d \u00e9 quantific\u00e1vel e varia diretamente com o per\u00edodo necess\u00e1rio para restaurar as instala\u00e7\u00f5es danificadas e opera\u00e7\u00f5es \u00e0 sua condi\u00e7\u00e3o normal.<\/p>\n\n\n\n
– Habilidade e capacidade de utilizar instala\u00e7\u00f5es equivalentes ou centros de distribui\u00e7\u00e3o podem ser cruciais para atenuar significativamente as perdas por interrup\u00e7\u00e3o de neg\u00f3cios.<\/p>\n\n\n\n
– Aumento de Custo de Produ\u00e7\u00e3o para evitar ou reduzir a perda de faturamento e volume de neg\u00f3cios. Enquanto encargos fixos e despesas continuam durante a interrup\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n
– Identificar e avaliar a capacidade de substituir ou reproduzir equipamentos-chave que criam “gargalos” no processo produ\u00e7\u00e3o e fluxo de trabalho.<\/p>\n\n\n\n
– Linhas de produ\u00e7\u00e3o com maiores margens de contribui\u00e7\u00e3o, que dependem de mat\u00e9rias-primas ou componentes de uma fonte \u00fanica ou limitada podem criar o potencial para grandes perdas por lucro cessante.<\/p>\n\n\n\n
Em resumo, a sobreviv\u00eancia de uma organiza\u00e7\u00e3o diante de evento catastr\u00f3fico pode estar apoiada na correta estrutura\u00e7\u00e3o de programas de gest\u00e3o de emerg\u00eancia, conting\u00eancia e crises; al\u00e9m da modelagem e dimensionamento dos instrumentos de prote\u00e7\u00f5es financeiras para suportar Interrup\u00e7\u00e3o de Neg\u00f3cios, para al\u00e9m dos danos materiais diretos.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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