A fábrica de motores de uma grande montadora foi destruída por forte temporal em Set 2025; e a informações da empresa apontam mais dois anos para ser reconstruída.

Enquanto isso, uma parte dos motores começou a ser fabricada num galpão alugado para proteger as máquinas, principalmente as de alta precisão, que fatalmente seriam danificadas caso continuassem expostas ao relento.

Como consequência da interrupção no fornecimento de motores, as linhas de produção de veículos ficaram paralisadas entre 50 e 90 dias, dependendo do modelo. A partir de então, começaram a ser abastecidas por motores fabricados por três fábricas em outros países.

O desastre também interrompeu a exportação de motores para uma fábrica nos Estados Unidos; e mais uma vez o fornecimento passou a ser suprido por unidade do grupo em outro país.

De forma honrosa e estratégica, a matriz se encarregou de direcionar a compra de peças produzidas pelos fornecedores do Brasil para fábricas instaladas em outros países.

O episódio ilustra os desafios de gerenciar riscos associados a eventos catastróficos; e outros importantes aspectos:

– O Risco relativo ao elemento “TEMPO” é quantificável e varia diretamente com o período necessário para restaurar as instalações danificadas e operações à sua condição normal.

– Habilidade e capacidade de utilizar instalações equivalentes ou centros de distribuição podem ser cruciais para atenuar significativamente as perdas por interrupção de negócios.

– Aumento de Custo de Produção para evitar ou reduzir a perda de faturamento e volume de negócios. Enquanto encargos fixos e despesas continuam durante a interrupção.

– Identificar e avaliar a capacidade de substituir ou reproduzir equipamentos-chave que criam “gargalos” no processo produção e fluxo de trabalho.

– Linhas de produção com maiores margens de contribuição, que dependem de matérias-primas ou componentes de uma fonte única ou limitada podem criar o potencial para grandes perdas por lucro cessante.

Em resumo, a sobrevivência de uma organização diante de evento catastrófico pode estar apoiada na correta estruturação de programas de gestão de emergência, contingência e crises; além da modelagem e dimensionamento dos instrumentos de proteções financeiras para suportar Interrupção de Negócios, para além dos danos materiais diretos.